为深入学习贯彻习关于做好新时代人才工作的重要思想，认真落实党管人才责任，牢固树立人才引领发展理念，大力实施人才强企战略，为集团实现高质量发展提供更加坚强的人才保障，集团微信公众号近日推出系列专题栏目——“党委书记话人才”，着力营造集团上下同向发力、同频共振医疗器械企业、同题共答的人才工作新局面。

　　本期刊发的是通用技术集团总经理助理、邮电器材董事长、党委书记潘臻署名文章《提升人才竞争力，厚植高质量创新发展人才支撑》。

　　人才，强企之根本、兴企之大计。近年来，通用技术邮电器材（以下简称“邮电器材”）以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习关于人才工作重要论述精神，立足国资国企新使命新定位，结合公司改革发展工作实际，把发现、培养、选拔、使用人才作为一项基础性、战略性工作，持续锻造堪当重任的高素质专业化人才队伍，使人才真正成为破解创新之问和攻克“卡脖子”难题的“金钥匙”。

　　坚持党管人才，是人才队伍建设的根本立足点。我们始终坚持党对人才工作的全面领导，以更高站位谋划人才布局；注重强化党组织书记抓人才工作第一责任、组织部门直接责任，2024年召开了公司全系统组织工作会议，逐步形成了由党委统一领导，组织部门牵头抓总，相关单位各司其职、密切配合的人才工作格局；不断优化人才管理顶层设计，加速“引用育留汰”人才管理制度更新迭代，并创新构建人才竞争力指数模型，牵引保障人才工作高效落地实施。

　　坚持精准引才，是人才队伍建设的着力点。我们不断拓宽选人用人视野，以更实举措打造人才汇聚高地；建立人才引进硬指标，通过市场化公开选聘等方式大力引进优秀人才，近年来随着大批高素质年轻人才的加入，公司人才结构不断优化，人才活力日益焕发。同时随着公司战略新兴业务发展，我们将加大一流科技人才和行业高端人才引进力度，持续做大创新人才蓄水池。

　　坚持系统育才，是人才队伍建设的关键点。我们紧紧围绕多元业务发展需求，以多样化培养全面提升人才综合能力；建立“六才”教育培养体系，分层分级加强人才政治历练、专业训练、实践锻炼，全面填补人才的知识空白、经验盲区、能力短板。2023年，我们组织了重点人才分批次至延安干部学院、陕西省委党校进行政治理论专题学习，并与两所高校建立了战略合作机制，未来将充分运用党校、高校等优质资源，全面提升人才政治能力和专业能力。

　　坚持科学用才，是人才队伍建设的落脚点。我们不断健全人才流动循环机制，以实践锻炼搭建人才成长舞台，大力实施人才交流“活水计划”，目前公司新兴业务攻坚团队100%由青年人才组成。我们计划推行重点项目“揭榜挂帅”医疗器械企业，把关键人才放到核心攻关项目中实战磨炼，充分发挥年轻人才创新才智，在实践淬炼中推动人才成长。

　　坚持用心留才，是人才队伍建设的支撑点。我们不断完善人才激励保障机制，以更优服务涵养人才发展良好生态遵循人才发展规律，逐步建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，并在评优评先、奖励激励等方面体现出差异化资源配置；完善人才保障福利制度，建立领导干部定期联系人才机制，激励人才勇挑重担、有所作为。

　　2020年以来，随着人才队伍建设各项工作稳步推进，公司人均效能不断提升，人均净利润增长72%，全员劳动生产率提升103%，人均EVA增长51%；人才队伍结构不断优化，在岗员工中大学本科以上学历人数占比提升22.1%；拥有中级以上职称人数占比提升5.5%；党员人数占比提升15.1%。

　　济济多士，乃成大业；人才蔚起，企运方兴。当前，邮电器材聚焦服务国家战略布局发展战略性新兴业务对人才队伍素质能力提出了更高要求。新时代新征程，我们要全面提升人才竞争力，不断推进人才链产业链创新链深度融合，进一步发挥人才在培育新质生产力中的关键作用，为更好推进企业高质量发展和中国式现代化提供坚实支撑。

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