长春热电厂于2008年成立，经过16年的发展，装机容量达到76.5万千瓦，但火电占比仍居高位。因此，在“双百行动”中，电厂首先围绕“火电机组”这个关键点，作好“软实力”“硬实力”提升两篇文章，增强企业整体盈利能力。

　　“在发电、供热、调峰耦合的复杂工况下，光靠经验很难实现综合收益最大化。为了解决这个问题，电厂成立了专项工作组，将发电、供热、调峰等因素引入到数学模型，实时生成运行决策，指导电厂科学抢发效益电。”生产管理部主任马凤明表示。

　　同时，为了进一步挖掘火电机组潜力，电厂还实施了一系列节能环保和灵活性改造项目，全力打好提能增效“组合拳”：引入中水回收利用项目，提高水资源综合利用率；改造冷却水塔，提升冷却能力近三成；优化外部供热管网，提升供热能力近一倍；改造电锅炉系统，调峰能力增加95%……一系列改造项目实施落地见效，为火电机组安全经济运行保驾护航，火电机组发电量及能耗指标连续保持区域对标领先。

　　坚持市场导向是改革的重要遵循。“当前，随着一系列政策出台，电力市场化竞争日益激烈，对市场营销工作提出了更高要求。只有有效的营销工作，才能拓市场、增电量、提电价、降成本，提升企业经营效益。”营销部主任韩亚天说道。

　　为此，电厂分类施策，从增效和降本两端发力。电量方面，积极争取发电指标保底，紧盯调度中心负荷测算以及其他机组检修计划，合理安排电厂机组运行检修。通过大用户、电网公司代购等方式争取高电价电量指标，进一步挖掘市场空间。热力方面，电厂研判市场需求变化，加强与合作供热企业沟通交流，实现供热量和销售收入“双增长”。同时，还积极拓展蒸汽市场，采取“以量换价”的阶梯式销售策略开展蒸汽销售。

　　燃料保障是火力发电的重中之重，而燃料成本也是火电厂最大的变动成本。“电厂统筹煤炭采购工作，以控价为重点，提前制定全年煤炭采购计划和配煤掺烧策略，四季度提前完成次年产业协同合同量签订。同时多渠道寻找经济煤源，为下一年度做好充足的燃料储备。”副厂长艾永明表示医疗器械企业，电厂还会安排专人驻矿负责监质监装和运力协调，确保全年高热值主力煤源顺利入厂。

　　在“双百行动”部署下，电厂以更大力度布局新能源发展医疗器械企业，构建多元绿色能源产业体系医疗器械企业，有“质”有“量”地加快高质量发展。

　　近年来，吉林省内电力消纳不足，吉电外送有限，风能开发指标极度紧缺。“长春热电厂主动调整，由发电企业向多方协调、多向推进的平台转变，探索出一条传统能源产业转型发展的破局之路。”综合能源开发办公室主任李高彬解释道，“电厂在全国范围内率先提出‘自带负荷消纳风火打捆’新能源开发模式，打造的吉林省首个自带负荷消纳配套风电项目——华能中溢B期5万千瓦风电示范项目于去年12月底成功并网。今年10月，同样采用此开发模式的中溢A期20万千瓦和昊安20万千瓦风电项目也实现了并网。”

　　“在该模式中，招商引资企业降低用电成本、地方政府提高固定资产投资、电网企业提升网输电量、发电企业增加优质项目指标，达到了四方共赢的效果。项目落地实施不仅为新能源项目指标获取提供了新方案，也为各地政府招商引资优惠政策落地提供了全新思路。”他自豪地说。

　　同时，长春热电厂发动全体员工整合资源，积极沟通相关单位，完成与7个县区的整县户用光伏开发合作协议签订工作，占全省县区总量近十分之一。其中，2023年，高效完成16.5万千瓦户用光伏项目批复，实现了吉林分公司在该领域零的突破。

　　自“风光火储”综合能源体转型升级战略实施以来，长春热电厂在绿色转型中跨越了一个又一个节点。“截至目前，电厂实现投产46.9万千瓦风、光项目，新能源装机容量占比已提升至40%。”回大林说。

　　“下一步，电厂将继续以党的二十届三中全会精神为指引，深入推进引领行业的现代化综合清洁能源强企建设，笃行实干，加压奋进，力争电厂‘十四五’末期实现装机容量翻一番、新能源装机容量占比突破50%、‘再造一个绿色长热’的目标。”回大林信心满满地说。

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